编者按：2月13日，水文荆江局召开2019年工作会议，会上，对2018年度绩效考核先进单位进行了表彰。获考核先进部门负责人结合工作实际作交流发言，介绍了工作的特色做法和取得成效。为实现会议总结工作、交流经验的目的，现摘登交流发言内容，供大家学习借鉴。

过去的2018年，宜都分局以贯彻和落实党的十九大精神为指南，努力践行“四个水文”，在基础水文测验、社会水文服务、和谐幸福水文、水文科技创新等方面取得了一些成绩，这些成绩的取得，主要得益于宜都分局解放思想、克难攻坚、赶超拼搏、改良创新等积累的文化软实力，这些软实力通过发酵直接催生了宜都分局高质量发展的驱动力。

做好宜都分局2019年的工作，要在四个方面下功夫，继续保持砥砺前行的恒动力，才能打开宜都分局水文事业全面发展的新局面。

一、把握战略定位思维

现在已经进入新时代，我们的身体虽然处在新时代，但我们的思维还滞留在旧时代，这就是宜都分局目前最大的短板。要把作为水文最基层单元的事情办好，首先还是要继续解放思想再出发，要把宜都分局放在荆江局、水文局和全国水文的坐标系中来审视、来观照、来定位。在定位中，还要有保证其持续发展的抵达路径、有效措施和组织效率。我们宜都分局的奋斗目标或者是定位为：从2019年开始，用7年的时间，按照强基础、重管理、以智慧水文为矛，突破传统水文之围，把目标实现化整为零，各个击破，逐步把宜都分局打造成为水文测算整报高度智能化的荆江水文明珠。所以，今年要启动枝城水文站自动测流断面选址的相关测量和技术论证工作，一旦投资条件成熟，保证随时可以启动；同时，还要多路径继续探索枝城水文站自动测沙试验新路径；完成高坝洲水文站雷达流速仪自动测流的比测和分析工作，对雷达流速仪自动测流稳定性和可靠性进行评估，在确保可靠可行的基础上，启动缅甸伊江断面雷达流速仪自动测流的前期选址、分析和评估等准备工作。

二、补齐宜都分局基本水文测验流水线作业流程链短板

首先在水文测验法律法规、规范规程上下功夫。立事、做事要有系统思维和逻辑思维，要归纳、梳理水文测验有效法律法规和规范规程目录，把零碎的规范和规定收齐汇总，分类整理，形成一个完整的系统，保证法律法规和规范规程使用无盲区无歧义，便于有效指导水文测验生产。

梳理、疏通水文测验生产流程线，要做到布局精准，落地执行精准、工作的期限和难度划定要精准、问题预测和预案的编制要精准，使水文测验产品生产标准化、制约监督规范化、责任追究精准化，使单位管理达到“做单位非常需要做的事，而不是等待别人要求你去做事”的驱动效应。

三、坚持系统思维

要把分局水文测验、对外服务、安全生产、基层党建、技术创新、文化建设等工作，做到全局与局部相配套，治本与治标相结合，长远与眼前相衔接，环环相扣、协同并进，形成相得益彰的良性工作局面。今年，宜都分局将以高坝洲水文站为试点单元，立即启动精细化、智能化管理方案，在管理机制上加强系统集成，将精细和精准作为提升工作质量的新动能，强化监管，检讨得失，不断完善，以点带面，为在宜都分局全面实现精细化管理打基础。

四、坚持以职工为中心的思维

社会水文、绿色水文、智慧水文的最终落脚点，在于建设和打造和谐美丽的幸福水文。宜都分局今年要将铁血作风与怀柔人性管理相结合，逐步消除管理盲区，完善管理体系，形成适合宜都分局发展的管理风格；通过建设宜都分局阳光网，将财务、对外服务、出差、基础设施建设、考核、职工分配等职工关心关注的核心要素一律晒在宜都分局阳光网上，让职工做宜都分局真正的主人。

同时，要勇于担当，规避体制机制障碍，2019年要在对外服务上进行搏击突围，在市场上“攻城略地”，让分局职工有实实在在的获得感。

2019年，宜都分局各项工作推动量大，在实现过程中原创成分多，要想打赢这四场战役，会遇到许多问题，实现起来将十分艰辛，但宜都分局有上级有力的领导，有各部门的鼎力支持，有宜都分局十几只“小老虎”的冲锋陷阵，我们有信心实现我们的目标。